白酒行業(yè)里面的中小經(jīng)銷商即將洗牌
編輯：杰杰 發(fā)布時間：[2013/7/30 11:27:43]
經(jīng)銷商的現(xiàn)狀
“2012年可能是白酒行業(yè)的一個調(diào)整期，銷量明顯不如往年。受大環(huán)境的影響，經(jīng)銷商庫存壓力徒增，資金鏈面臨斷裂，中小型經(jīng)銷商面臨生死存亡的考驗。”這是從事白酒銷售十幾年的河南營銷商劉冬梅在酒類流通協(xié)會舉辦的第三屆酒類營銷商（企業(yè)）代表大會上對記者說的話，而這也道出了許多經(jīng)銷商的心聲。
面對當前的市場現(xiàn)狀，方德咨詢公司總經(jīng)理王健表示：“今年的大環(huán)境不好，這是大家都能體會到的，目前經(jīng)銷商核心的問題是沒錢�！焙芏嗑破笤谀昵岸加袎贺浀牧晳T，尤其是名酒，但由于銷售不暢導致經(jīng)銷商資金鏈被拉長，無形中考驗著經(jīng)銷商的經(jīng)營實力。“但是近發(fā)現(xiàn)區(qū)域品牌經(jīng)銷商的日子相對好過一些，比較困難的是品牌，這對區(qū)域品牌來說是一個機會，針對大眾消費用酒方面會有所提升。”
“今年整個消費者消費動力和需求不足。但是為什么這幾年酒廠還在不斷增長，主要原因是廠家把壓力分擔給了經(jīng)銷商。我服務的天津、新疆等地的客戶壓力都比較大，行業(yè)要洗牌，首先是經(jīng)銷商面臨洗牌�！蓖踅≌f。
對于當前經(jīng)銷商面臨的庫存壓力問題，王健認為可以從三個方面加以解決：一是強化分銷系統(tǒng)的建設，二是強化服務系統(tǒng)，三是強化經(jīng)銷商隊伍的組織管理系統(tǒng)。但是其前提條件是需要有足夠的資金作支撐，否則依然難逃被洗牌的困局。
眼下，劉冬梅正徘徊在堅持還是放棄的十字路口。年前臘月二十三，記者來到劉冬梅的門店里，發(fā)現(xiàn)她樂觀的性格中多了一絲茫然。她表示，現(xiàn)在的感受就是，一方面要不停地給酒廠打錢，但是壓在下游經(jīng)銷商手里的貨賣不出去，錢又收不回來，資金鏈面臨斷裂�！敖裉炀褪切∧炅�，按理說現(xiàn)在是白酒的消費旺季，往年這個時候我們忙得都吃不上飯，但是今年到現(xiàn)在顧客也不是很多，和去年相比沒那么忙碌了，但是心里卻不是滋味�！眲⒍繁硎�，本來想轉(zhuǎn)行做其他生意，但是考察了一圈下來，發(fā)現(xiàn)自己還是了解白酒行業(yè)，今年再看看行業(yè)發(fā)展情況，然后做決定是否繼續(xù)經(jīng)營白酒產(chǎn)品。
據(jù)了解，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)行退市的現(xiàn)象，東北地區(qū)也有發(fā)生，但是比例不是很大。因為現(xiàn)在危機才剛剛在流通行業(yè)中體現(xiàn)，但是隨著春節(jié)過后，白酒進入銷售淡季，會有部分經(jīng)銷商陸續(xù)退出這個行業(yè)，這也驗證了之前《華夏酒報》舉辦的2012東北酒商年會上所發(fā)出的信號，未來會有3成~5成經(jīng)銷商退出市場。
從產(chǎn)業(yè)層面來看，之前比較浮躁，大躍進式的產(chǎn)能擴張帶動了流通層面瘋狂的增長，大批人涌入賣酒的大軍中。當產(chǎn)能過剩、市場遇阻等問題浮出水面之后，首先受影響的就是經(jīng)銷商。
當問題出現(xiàn)之后，很多經(jīng)銷商來不及理清自身的問題，如管理、素質(zhì)、能力等等，面對運營成本、市場風險等壓力，就在這股大浪潮中選擇了逃離。而原來基礎做得很好，如企業(yè)管理、團隊建設到位，內(nèi)部管理機制、渠道網(wǎng)絡健全等等，這樣的經(jīng)銷商才有能力生存下來。
當前，很多經(jīng)銷商把原有的商務消費及時轉(zhuǎn)向了社會化消費，這是化解危機的一種方式。對此，宜興市富連珠煙酒銷售有限公司副總經(jīng)理黃根生表示：“往年臨近春節(jié)的時候，很多單位都會舉辦商務宴請，但是今年這部分消費明顯出現(xiàn)下滑，尤其是名酒的銷售受影響比較大�！�
廠商面臨博弈
在酒類市場面臨大考的時候，廠商間的博弈就變得極為敏感。面對當前的市場情況，廠家應該與經(jīng)銷商協(xié)同作戰(zhàn)，共渡難關(guān)。
這個時候，廠家應該更多地關(guān)注經(jīng)銷商的利益問題，穩(wěn)定經(jīng)銷商隊伍。比如：給經(jīng)銷商提供一些政策支持，幫助經(jīng)銷商開展動銷、促銷方面的工作，使經(jīng)銷商盡快消化庫存；針對庫存壓力比較大的經(jīng)銷商，減少其任務量。只有幫助經(jīng)銷商動銷，讓經(jīng)銷商渡過難關(guān)，才能幫助廠家渡過難關(guān)。
王健表示：“當前的廠商合作，關(guān)鍵的問題是合作不對等。經(jīng)銷商被酒廠擠壓得很嚴重，被邊緣化。未來幾年會是大商回歸的時代，但是這幾年企業(yè)品牌比較強，廠家就不斷地找經(jīng)銷商，很多大的經(jīng)銷商不斷被”削藩“,廠家找了很多的”小諸侯“與大商進行對抗。這對企業(yè)是很保穩(wěn)的策略，但會造成廠商之間的博弈�！�
廠商合作，其間的博弈是很正常的。除了茅臺、五糧液這樣有強大品牌力的企業(yè)外，更多的區(qū)域強勢品牌思考的是廠商長期戰(zhàn)略合作。但是現(xiàn)在很多企業(yè)或者企業(yè)的管理層更多的是關(guān)注短期發(fā)展，只追求短期銷量得利潤的提升，這就不能從根本上幫助經(jīng)銷商解決實際問題。真正的廠商合作應該是利益共存，風險共擔。比如，企業(yè)把大的經(jīng)銷商納入股東系統(tǒng)，這樣廠商關(guān)系就會更穩(wěn)固。
“銷售之后才能實現(xiàn)利潤，沒有銷售的話一切承諾都是空談。”黃根生說�，F(xiàn)實中，廠商把所有的風險都轉(zhuǎn)嫁給了經(jīng)銷商，那么經(jīng)銷商該怎么辦？一旦經(jīng)銷商資金鏈斷裂，利益受損的將不僅僅是經(jīng)銷商，廠商的利益也將無法保障。
對此，黃根生表示，之前在網(wǎng)上有一消息說一家名酒企業(yè)2013年定的銷售任務是600億元，現(xiàn)在已經(jīng)縮減到446億元。消息是不是準確暫且不說，但這說明廠家已經(jīng)行動起來，現(xiàn)在要控貨，把市場上多余的水分擠掉，從而保證經(jīng)銷商的利益，達到共贏。
洗牌與融合
從流通行業(yè)未來的發(fā)展來看，大商將不斷涌現(xiàn)，中小型經(jīng)銷商應該主動尋求與大商之間的合作，背靠大樹好乘涼。大商的資金實力、社會資源的配置能力、社會資源的整合能力都是其的優(yōu)勢。中小型經(jīng)銷商，要積極尋求和大商的合作，與優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)的商家合作是中小型經(jīng)銷商一種不錯的選擇，借此彌補自身的不足，形成真正的競爭力。而大商可以把小商聚集在自己大的營銷視野當中，形成艦隊式的發(fā)展，這樣才能針對市場進行有效占位，使經(jīng)營的觸角伸得更深。
王健表示，現(xiàn)在大經(jīng)銷商吃掉小經(jīng)銷商，或者二者的合作本身就是一種產(chǎn)業(yè)整合，而且在未來幾年這種整合會更加普遍。在經(jīng)銷商的整合過程中，也要考慮市場消費形態(tài)及渠道的變革。
黃根生在提到和大商的合作時則表示，“其實就是把以前的分散經(jīng)營變成捆綁經(jīng)營，但是不管以什么方式去做，關(guān)鍵的一點還要是解決市場需求問題。需求在減弱，怎么去搞銷售？搞促銷也好，搞活動也罷，終都是服務于銷售，服務于消費者，所以經(jīng)銷商首先要提升自己的服務意識�！�
理性思考電子商務
適合的才是的。隨著電子商務的興起，網(wǎng)絡化被炒得沸沸揚揚，但它還是一個新生事物，主要服務于個性化需求，是對傳統(tǒng)渠道的一個補充，并不適合于所有廠家，而傳統(tǒng)渠道才是酒類消費的主渠道，因此酒類企業(yè)不要盲目地去追求電子商務，要多幾分理性的思考和觀察。
黃根生前幾年也考慮過做網(wǎng)絡化營銷，但是因為本身的發(fā)展是要立足本地，覺得網(wǎng)絡營銷并不適合自己，打消了這個念頭。黃根生說：“現(xiàn)在網(wǎng)絡上的價格比較混亂，用手機掃條形碼出來的價格有時候不一致，相對商家來說競爭比以前更大了。同時還要面臨真假酒、物流配送等一系列問題�！�
“網(wǎng)絡化不是不可以，但是現(xiàn)在有很多網(wǎng)絡經(jīng)銷商不是搞酒的。舉一個例子，南京一個客戶搞一系列南京文化特產(chǎn)，還有南京的土特農(nóng)產(chǎn)品，這樣就有區(qū)域上的優(yōu)勢了。前提是經(jīng)銷商要把自己的產(chǎn)品線做完善�！蓖踅≌f。
網(wǎng)絡不是說做就能做的，淘寶70%是虧損的，只有30%是盈利的。對于區(qū)域中小型經(jīng)銷商來說，完成自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)很重要。還有一部分經(jīng)銷商不懂網(wǎng)絡。
另外，對于中小型經(jīng)銷商來說，多數(shù)人沒有能力、精力來做電子商務。電子商務的實現(xiàn)首先還是集中在大商中，以及思想、觀念的經(jīng)銷商，即所謂的“新經(jīng)銷商”.
今后，隨著各區(qū)域的進一步細分，電商也會實現(xiàn)區(qū)域化細分，可能會出現(xiàn)安徽的電商，合肥的電商，這些都是有優(yōu)勢的。發(fā)展的趨勢既有區(qū)域的產(chǎn)品也有性的產(chǎn)品，包括信息鏈、管理鏈、物流鏈。做電商必須要做好物流、服務、管理等一系列工作。
深圳世界觀品牌營銷顧問有限公司總經(jīng)理謝一穎認為，2011年，互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)達到23億，其中很大一部分來自（5.13億）。這說明現(xiàn)在和未來的市場會集中在互聯(lián)網(wǎng)上。白酒渠道的網(wǎng)絡化是順應了現(xiàn)在科技和市場的變化而改變的，不可否認，2012年白酒電子商務也取得了不錯的銷售業(yè)績。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷完善以及手機上網(wǎng)終端的不斷進步，加速了網(wǎng)絡改變生活的速度，白酒渠道的網(wǎng)絡化、電子商務化趨勢可謂勢不可擋。但是在酒水渠道網(wǎng)絡化的過程中還需要因地制宜，考慮網(wǎng)絡化的幾個必備條件。
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