第十屆糖酒會(huì)正式啟動(dòng) 瑞城展覽接力新起點(diǎn)

    為加強(qiáng)瑞城展覽公司的管理，引導(dǎo)瑞城展覽公司快速健康發(fā)展，由王永祥總經(jīng)理主持，于2012年5月2日，在公司六樓會(huì)議室召開(kāi)了全體員工大會(huì)，會(huì)議在輕松又不失嚴(yán)肅的氛圍中拉開(kāi)帷幕。此次會(huì)議，王永祥總經(jīng)理就第九屆糖酒會(huì)做出了總結(jié)，對(duì)第十屆鄭州秋季糖酒會(huì)的具體工作做了戰(zhàn)略部署，并主持評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)了上半年員工。
    前事不忘后事之師  瑞城強(qiáng)化“學(xué)到老”
    會(huì)上，馬梅副總經(jīng)理就上屆展會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題做了詳細(xì)介紹和總結(jié)，特別是對(duì)展會(huì)布展、交易現(xiàn)場(chǎng)、撤展三個(gè)重要階段出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了歸納分析，并追根溯源找到了解決方法。
    早在招展工作結(jié)束后，公司就專門(mén)針對(duì)展會(huì)布展到撤展期間有可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了前瞻性的部署和演練。作為國(guó)內(nèi)的食品行業(yè)盛會(huì)之一的“瑞城糖酒會(huì)”，在招展工作與觀眾邀請(qǐng)方面都投入了的人力、物力和財(cái)力，除卻依靠市場(chǎng)的廣闊優(yōu)勢(shì)外，瑞城公司由于長(zhǎng)期組織召開(kāi)食品業(yè)展會(huì)，因而積累了豐富的展會(huì)服務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)。但由于會(huì)展行業(yè)自身所帶有的服務(wù)性質(zhì)，要求舉辦單位必須提供貼心周到的各類服務(wù)，所以要贏得客戶的回頭，必須要將現(xiàn)場(chǎng)的工作做到滴水不漏。 
    “瑞城糖酒會(huì)”成為國(guó)內(nèi)沿黃區(qū)域和中東部地區(qū)富盛名、人氣、規(guī)格的糖酒會(huì)，得益于瑞城公司在每屆展會(huì)后的認(rèn)真總結(jié)。通過(guò)《客戶意見(jiàn)及建議調(diào)查表》了解客戶需求和意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)總結(jié)找出問(wèn)題，然后將問(wèn)題分為可以避免和不可避免兩種。可以避免的就是工作沒(méi)有做到位之處在下次要注意避免；由于外部客觀因素造成的不可避免的要盡量把損失或傷害降到限度，確保展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)交易井然有序。與此同時(shí)，在會(huì)后，瑞城展覽的員工主動(dòng)遞交出工作總結(jié)，自發(fā)補(bǔ)充與會(huì)展相關(guān)的知識(shí)，為下屆展會(huì)的進(jìn)步出謀劃策，誓要把瑞城糖酒會(huì)打造成“食品業(yè)航母級(jí)展會(huì)”。 
    各司其職各負(fù)其責(zé) 瑞城大刀闊斧忙改革 
    會(huì)上，王永祥總經(jīng)理一針見(jiàn)血的指出了自身發(fā)展的局限性和危機(jī)感。為了打破公司發(fā)展的局限，降低公司發(fā)展道路上的風(fēng)險(xiǎn)，必須引進(jìn)具有高素質(zhì)和良好品質(zhì)的管理人才。因此，王總特別指示人事行政部盡快落實(shí)出臺(tái)“人才引進(jìn)機(jī)制和人才管理制度”；明確公司各部門(mén)職責(zé)，完善公司管理制度和組織架構(gòu)，以規(guī)范化、人性化、科技化的方式管理公司以及由公司舉辦的各類展會(huì)活動(dòng)，確保為公司健康發(fā)展以及可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造條件。 
    日前，依據(jù)王總指示，由公司人事行政部牽頭，在本次總結(jié)會(huì)上正式公布了此次人事改革計(jì)劃，公司各部門(mén)人員進(jìn)行了大面積調(diào)整。 
    改革的具體方針是：各司其職，各負(fù)其責(zé)。公司將逐步在基層員工中選拔出基層管理者，在基層管理者中選拔出公司中層領(lǐng)導(dǎo)，以填補(bǔ)公司目前基層與高層之間的銜接空白。 
    借此次總結(jié)會(huì)之機(jī)，人事行政部同時(shí)公布了第十屆糖酒會(huì)組委會(huì)籌備辦公室下設(shè)職能部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)，宣布了各職能部門(mén)管理人員名單。此外，會(huì)上還宣布了第十屆瑞城鄭州糖酒食品交易會(huì)暨葡萄酒與烈酒展覽會(huì)正式啟動(dòng)。 
    此次瑞城展覽公司實(shí)行的改革可謂是大刀闊斧，這也是瑞城展覽公司為打造“瑞城糖酒會(huì)”品牌堅(jiān)強(qiáng)決心的表現(xiàn)。 
    多勞多得獎(jiǎng)罰分明 模范帶動(dòng)做表率 
    本次大會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)無(wú)記名投票的民主形式，由全體員工投票，選舉并產(chǎn)生了5名“員工”，并當(dāng)場(chǎng)給予了獎(jiǎng)勵(lì)。 
    瑞城展覽公司自成立以來(lái)就提倡多勞多得。“有前途、收入高是留住人才的辦法”，王永祥總經(jīng)理如是說(shuō)。一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)人才不但要承擔(dān)物力財(cái)力的開(kāi)支，并且要浪費(fèi)大量時(shí)間雕琢一個(gè)可用之才，人才的流失無(wú)疑是的浪費(fèi)。為了獎(jiǎng)勵(lì)辛勤工作的員工，王總代表公司對(duì)表現(xiàn)突出的楊忠濤、王靜、李煥煥進(jìn)行了表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。 
    大會(huì)還在公平、公正、公開(kāi)的基礎(chǔ)上，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)投票，推選出王靜、滿瑤、馮思遠(yuǎn)等五人捧得“員工”這一殊榮；推選出李雪等三人摘得“新人”獎(jiǎng)桂冠。同時(shí)，瑞城展覽公司還制定出特別獎(jiǎng)勵(lì)措施，凡是全年業(yè)務(wù)成績(jī)超過(guò)規(guī)定數(shù)額的可以獲得公司年度股權(quán)分紅。瑞城展覽此次大手筆的獎(jiǎng)勵(lì)措施，為提高員工工作熱情、順利接力下階段的工作，注入了一股強(qiáng)勁動(dòng)力。 
    相信，在瑞城團(tuán)隊(duì)全體員工的共同努力下，發(fā)揮食品行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的平臺(tái)作用，引導(dǎo)食品行業(yè)健康快速的發(fā)展，提高行業(yè)水平，不斷規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，瑞城糖酒會(huì)在食品行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)進(jìn)一步提升，讓“瑞城糖酒會(huì)”變成食品行業(yè)盛會(huì)的夢(mèng)想不再遙遠(yuǎn)。