有沒有好的人才理念，可以直接決定一個企業的生存發展和前途命運。有人才，或者還是優質人才，卻不懂得信任或物盡其用，不將他放在合適、需要的位置，讓其能夠展示的舞臺，不能讓其看到個人仕途發展前景和未來，同樣留不住人才。
缺少人才的公司就像一艘陳舊不堪或零件缺損的航船，無法駕馭它在市場經濟大潮中劈波斬浪，出征遠航并順利駛達理想的港灣。
若沒有先進的用人理念，企業則難以為員工提供良好的發展和展示平臺，好的用人理念是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致，使集體與個人雙贏。通過樹立一種開放的觀念，不斷推出新思維、新觀念，營造一種寬松的環境，好的環境能夠使企業內部形成強大的凝聚力。
先進的用人理念能使員工的個性得以有益發展，使員工的創造性得以發揮，由此提高整個企業的創新能力，會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。
白家的人才理念：
1、“以人為本”：強調以人為中心的管理，即尊重人、理解人、發展人和服務人。通過有效激勵來發揮人的主動性、積極性和創造性，挖掘人的潛能，來實現個人目標和組織目標的契合。作為企業員工，始終是一個主體的人，主動的人，受尊重的人，這就是企業人才理念的精髓和支撐。
2、 “五引人”：理念共鳴引人、企業形象引人、工作氛圍引人、作為機會引人、激勵機制引人。
3、“三腦工程”：
育腦——培訓、再教育；
借腦——聘用外界人才參與企業經營管理與科技發展；
擴腦——引進人才和開展人才合作的人才工程。來源：四川白家食品有限公司