為快速打開呼倫貝爾農(nóng)墾食品集團(tuán)市場(chǎng)銷售新局面，集中力量開拓市場(chǎng)、提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，確保2021年度食品集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。7月16日下午，呼倫貝爾農(nóng)墾食品集團(tuán)第二期營(yíng)銷集訓(xùn)營(yíng)研學(xué)班在營(yíng)銷綜合體二樓會(huì)議室舉辦。
會(huì)議首先由財(cái)務(wù)部劉英杰部長(zhǎng)做2021年度上半年公司經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告，報(bào)告詳細(xì)列出了公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，讓與會(huì)人員更加直觀的了解了各部門的經(jīng)營(yíng)情況，直面自身存在的問題。
營(yíng)銷事業(yè)部全體員工依次作上半年經(jīng)營(yíng)情況研討發(fā)言，每個(gè)人立足崗位實(shí)際，總結(jié)了上半年工作經(jīng)營(yíng)情況以及工作中存在的差距和不足，同時(shí)也提出了一些需要公司解決的問題。
營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理姜欣對(duì)上半年?duì)I銷事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)發(fā)言，匯報(bào)了營(yíng)銷事業(yè)部總體任務(wù)完成情況、各渠道重點(diǎn)完成工作、市場(chǎng)情況分析、下一步重點(diǎn)工作方向等主要內(nèi)容。他表示雖然我們現(xiàn)在的銷售工作面臨著一定的挑戰(zhàn)，但是市場(chǎng)的高質(zhì)量需求給予我們良好的發(fā)展機(jī)遇，集合墾區(qū)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的優(yōu)勢(shì)資源，出產(chǎn)的糧油、乳肉、礦泉水等綠色、健康讓消費(fèi)者放心的食品，高度迎合了市場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。同時(shí)我們也存在著一些短板，從市場(chǎng)適配度看，受機(jī)制影響較大；面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不能給客戶提供靈活便捷的服務(wù)是制約我們銷售達(dá)成的重要因素；現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不完善，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)體現(xiàn)在產(chǎn)品渠道屬性能力不足，各品類和單品的功能定位不清晰，沒能完全實(shí)現(xiàn)有效的相互促動(dòng)。我們要及時(shí)解決問題、努力克服困難，為完成今年的銷售目標(biāo)掃清障。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉宇對(duì)此次集訓(xùn)研學(xué)作了重要指示，具體有以下三個(gè)方面：一是以營(yíng)銷事業(yè)部各渠道為單位，提出下半年完成任務(wù)的思路和想法，尤其是要有新的突破。內(nèi)部重點(diǎn)針對(duì)工作流程由營(yíng)銷事業(yè)部提出需求，其他部門配合完善；二是優(yōu)化營(yíng)銷內(nèi)部分工，弱化輔助支撐部門職能，集中精力做好銷售和市場(chǎng)開拓的相關(guān)工作；三是銷售工作要突出服務(wù)優(yōu)先。通過本次研學(xué)培訓(xùn)，大家對(duì)部門的職責(zé)分工更加清晰，目標(biāo)定位更加準(zhǔn)確，堅(jiān)定了員工扭虧攻堅(jiān)的信心和底氣，為備戰(zhàn)下半年打氣加油！