秋蘊(yùn)碩果，醉人金黃。特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，總能寫下影響深遠(yuǎn)的壯麗篇章。自2018年9月25日書記到北大荒考察以來，九三糧油工業(yè)集團(tuán)黨委在北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司（農(nóng)墾總局）黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終牢記書記的囑托，以“三大一航母”“三庫一中心”“一體兩翼”和“181”戰(zhàn)略為指引，全面推進(jìn)各項(xiàng)改革，實(shí)施大豆全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，以塑造大品牌、打造大企業(yè)為目標(biāo)，用實(shí)際行動落實(shí)書記的重要講話精神。
九三糧油工業(yè)集團(tuán)黨委根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，大力推進(jìn)體制改革，建立了“九三食品”“九三壓榨”“九三資本”三大板塊，構(gòu)成“北中南”三位一體遙相呼應(yīng)的產(chǎn)業(yè)格局。同時(shí)，集團(tuán)從頂層設(shè)計(jì)入手，按照功能職責(zé)，重建了集團(tuán)管控模式，構(gòu)建了“集團(tuán)總部—專業(yè)板塊平臺—下屬公司”三級組織架構(gòu)，明確戰(zhàn)略定位，確立發(fā)展方向。
在大力推進(jìn)體制改革的同時(shí)，集團(tuán)積極探索其他經(jīng)營機(jī)制改革。推行以利潤為核心的經(jīng)營理念，從根本上改變管理人員落后保守的思想觀念，促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊有機(jī)互動、統(tǒng)籌聯(lián)動。實(shí)施市場化績效考核，將績效考核業(yè)績化、差別化，加速企業(yè)市場化進(jìn)程。實(shí)行管理人員季度考評，形成良好的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)各部門與各公司間建立“兩級聯(lián)系點(diǎn)”制度，拓寬溝通渠道，提高工作效率。
集團(tuán)以“一體兩翼”為中心，加強(qiáng)資本化運(yùn)營，依托體量優(yōu)勢和海外平臺，利用境內(nèi)、境外兩個(gè)貨幣市場，打造國際貿(mào)易平臺，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮金融衍生工具作用，進(jìn)行經(jīng)營模式和產(chǎn)品創(chuàng)新。通過提高集團(tuán)融資能力、豐富授信品種、優(yōu)化授信銀行結(jié)構(gòu)、拓寬非銀行融資渠道等多種途徑，利用多種紅利政策，開展資金運(yùn)營，全面提升運(yùn)營能力，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，打造資本層面的競爭優(yōu)勢。同時(shí)，將匯率、利率、期貨等資本與現(xiàn)貨實(shí)業(yè)有機(jī)結(jié)合，將基差銷售模式引入油脂壓榨產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，推動整個(gè)大豆壓榨產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建期現(xiàn)結(jié)合的市場經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
夯實(shí)“頭尾”相連 構(gòu)建大產(chǎn)業(yè)
九三糧油工業(yè)集團(tuán)以“糧頭食尾”和“農(nóng)頭工尾”為抓手，在做大做強(qiáng)大豆加工主業(yè)的同時(shí)，利用倉儲、布局、加工規(guī)模等優(yōu)勢，拓展大豆產(chǎn)業(yè)鏈條，向大豆加工領(lǐng)域的上下游拓展開發(fā)，開展多元化創(chuàng)利經(jīng)營。在農(nóng)業(yè)、倉儲、物流、包裝、豆制品、飼料、養(yǎng)殖七個(gè)方面發(fā)力，培育七個(gè)輔助板塊，使其成為企業(yè)利潤新增長點(diǎn)，為全力打造“三大支柱板塊”提供配套服務(wù)，實(shí)現(xiàn)上下貫通、融為一體，建設(shè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。
集團(tuán)依托北大荒黑土地天然綠色的資源優(yōu)勢，建立綠色原料種植專屬基地120萬畝，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称焚|(zhì)量管理和追溯體系，真正實(shí)現(xiàn)從田間到舌尖的安全可追溯，為消費(fèi)者提供安全、放心產(chǎn)品。同時(shí)，創(chuàng)建“龍頭+基地+金融”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，貫穿大豆“種、產(chǎn)、存、工、銷”每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效，推動大豆產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
升級“顏值”煥新 建設(shè)大品牌
九三糧油工業(yè)集團(tuán)持續(xù)實(shí)施布局全國的營銷戰(zhàn)略，謀劃打響“營銷五大戰(zhàn)役”，加強(qiáng)終端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，從粗放的拓展和擴(kuò)張式營銷轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式營銷。
通過市場區(qū)隔、細(xì)分和渠道不斷下沉，“北大荒”“九三”品牌食用油系列產(chǎn)品的全國市場占有率不斷提升，兩大品牌并駕齊驅(qū)成為全國食用油市場上一道亮麗的風(fēng)景線。在深入拓展線下渠道同時(shí)，集團(tuán)積極推進(jìn)線上營銷平臺建設(shè)，與京東、天貓等主力網(wǎng)絡(luò)平臺達(dá)成戰(zhàn)略合作。去年，九三電商銷售額突破7000萬元，今年預(yù)計(jì)突破1.1億元。
面對新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，九三糧油工業(yè)集團(tuán)黨委將始終牢記書記的重要囑托，按照北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司（農(nóng)墾總局）黨委的總體部署，充分發(fā)揮國有龍頭企業(yè)國家隊(duì)的作用，堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)規(guī)模、提質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)、增效益，努力實(shí)現(xiàn)原料基地化、加工規(guī)模化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、服務(wù)多樣化，承擔(dān)起保障國家糧油食品安全的使命，奮力為振興民族產(chǎn)業(yè)和北大荒集團(tuán)打造農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母作出新的更大的貢獻(xiàn)。來源：導(dǎo)油網(wǎng)