10月6日上午10點，米業集團以現場會議和視頻會議相結合的形式召開了2021年全年經營指標推進會，對第四季度重點工作和推進完成全年任務目標進行再部署、再落實、再發力。北大荒集團總經理助理，米業集團黨委書記、董事長杜敬友出席并做重要講話。
杜敬友強調，當前米業集團正處在各項工作的窗口期，各單位要認真分析研判市場，優化庫存結構，結合實際經營情況，全力完成各項重點工作。他要求，一是要提振信心、堅定目標。稻米市場仍處在低迷時期，各單位要以高度的政治責任感，對標對表，研判市場預期，穩中求進，扎實做好各項基礎工作。二是要統籌安排，細化措施，執行到位。目前各項工作繁雜、時間緊迫，各單位、各部門要按照工作的重要性分配工作、把住重點、廣開思路，在政策糧的收儲上做足準備，與屬地糧食相關部門做好溝通，爭取有利資源，實現各項工作有序推進。三是要強化管理、補齊短板，形成上下有機聯動機制。各單位、各部門要以目標為導向，發現問題，制定計劃，解決困難。集團本部要發揮“服務、協調、監管”作用，做到橫向互通、縱向聯動，健全高安全的工作流程。四是要壓實責任，激發動力。要進一步推進三項制度改革工作，釋放人力資源動力、激發企業活力；要繼續在清欠、去層級工作上下功夫，逐級壓實責任，加快閉環形成，確保完成重點任務指標；要緊盯疫情防控、安全生產工作，堅持疫情防控不放松，安全生產平穩有序。
米業集團黨委副書記、副總經理董永忠對前三季度指標完成情況進行了深入分析，并就第四季度工作進行了部署。他指出，一是要全面梳理、找準差距，切實增強緊迫感。各單位要進一步強化市場意識、經營管理意識和風險管控意識。要以應收和利潤為著眼點，盯緊責任目標，細化工作流程，強化閉環管理。二是要突出重點、勇挑重擔，統籌抓好下步工作任務。各單位要想盡辦法主動尋找商機，搶抓優質訂單；以量化成本管控指標，結合優化改良工藝、合理安排生產時間、加快資金流轉等手段，達到降低成本的目的。三是堅定信心、形成合力，確保完成任務指標。當前正值國企三年改革的重要階段，各單位、各部門要統一思想行動，面對硬性指標要從大局出發，以工作為重，立足本職工作，創造崗位價值，要強化時間觀念，緊緊抓住這僅剩的七十天，集中精神、統籌發力，確保完成今年的任務指標。
會議由米業集團黨委副書記、工會尚大龍主持。會上，黨委委員、副總經理胡昊對集團風控工作做了重點部署，副總經理侯昭存對糧食安全工作做了進一步要求，副總經理楊春對秋糧收購工作做了重點安排。
米業集團領導班子成員及相關部門負責人參加現場會議，各制米公司（廠）領導班子成員、相關工作人員參加視頻會議。