分析下儲備糧管理的“三嚴(yán)格”
編輯：杰杰 發(fā)布時間：2013/5/30
隨著《糧食流通管理條例》的實施，如何進一步貫徹《中央儲備糧管理條例》以及《地方儲備糧油管理辦法》，按照“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任”的方針，使儲備糧管理向規(guī)范化方向邁進，把“三嚴(yán)格”轉(zhuǎn)化為“三落實”，各級承儲企業(yè)面臨新的考驗。
１、轉(zhuǎn)變觀念，強身尚待苦練功中儲糧直屬庫經(jīng)幾年的歷練，目前正以全新的工作機制進入規(guī)范管理的軌道，各項工作不斷得到提升。地方儲備糧庫，特別是代儲庫也摩拳擦掌，向中儲糧人看齊，向“規(guī)范”靠攏。但承儲資格的審核確認(rèn)工作一道道篩選著代儲庫的軟硬件。是程序繁瑣門坎高？是苛刻的條件羈絆？還是我們自身“體能”弱化？要以一種什么心態(tài)面對大考？代儲企業(yè)應(yīng)該進行一次“心理盤點”，正視現(xiàn)實，應(yīng)該把它看成是對自己一次體能測驗。
對自身定位的偏頗，形成的不合時宜的思維定勢，加劇了不求進取、夜郎自大，對形勢、緊迫性缺乏必要的清醒的認(rèn)識，思想應(yīng)對不足，是多數(shù)企業(yè)的“體制病”。面臨新的形勢，沉睡甩不掉落后與貧窮，代儲企業(yè)應(yīng)該謙虛學(xué)習(xí)，既要儲糧倉倉滿，更要精神步步高；既要有迎考的心理定位，更要有摸爬滾打的實戰(zhàn)心理預(yù)備；既要秉持優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)文化，更要打造和重塑新的企業(yè)形象。正如美國學(xué)者彼得？圣吉在《第五項修煉》中提出：面臨急劇變化的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)終身學(xué)習(xí)，不斷自我組織再造，通過團隊學(xué)習(xí)，集體思考和分析，找出個人的弱點，消除組織的惰性，建立共同遠(yuǎn)景，維持企業(yè)的競爭力。應(yīng)該視自己為空杯，從零開始。樹立這種冷靜而積極的心態(tài)，我們才不至于盲目和沖動，才能在實戰(zhàn)中經(jīng)受考驗，贏得主動。
在“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任”的“三嚴(yán)格”中，“責(zé)任”到位是前提，“制度”、“管理”到位是保證。在實際工作中不管是制度的落實，還是管理、責(zé)任的落實，都是靠人來完成各個環(huán)節(jié)。因此，“沒有細(xì)節(jié)就沒有品質(zhì)”。因為細(xì)節(jié)做得不到位，整體上就顯示品質(zhì)的大差異，做好工作的每個細(xì)節(jié)體現(xiàn)了＋種精神和認(rèn)真的態(tài)度。要克服細(xì)節(jié)的弱化現(xiàn)象，關(guān)鍵在于“以人為本”抓好“三落實”。以落實“三嚴(yán)格”來衡量我們的差距在哪里，用行動詮釋責(zé)任心。差距也就是潛力，最突出的一點仍然應(yīng)該落在打基礎(chǔ)、練內(nèi)功上，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先樹立“權(quán)力有限，責(zé)任無限”的思想，履行“天下糧倉”的天職，抓具體實際、具體問題，責(zé)任落實了，制度規(guī)范化，管理標(biāo)準(zhǔn)化才有的放矢，只有這樣，“三嚴(yán)格”才能見成效，才能確保儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好和儲存安全，確保儲備糧儲得進、管得好、調(diào)得動、用得上并節(jié)約成本和費用。
２、調(diào)整目標(biāo)，鍥而不舍地追求，持續(xù)改進鐵人王進喜講過一句話：“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄”。企業(yè)如果沒有目標(biāo)，就不可能生存與發(fā)展。做為代儲庫，更應(yīng)該本著求真務(wù)實原則，自我加壓，確立各階段工作目標(biāo)，挖掘潛力激勵員工達標(biāo)，循序漸進，調(diào)整提升，持續(xù)改進，以求更好。例如：我?guī)旖Y(jié)合新老保管員在年齡、知識結(jié)構(gòu)、倉儲保管經(jīng)驗方面的差異，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，多次邀請有豐富實踐經(jīng)驗的同志到庫授課，為保管員總結(jié)提煉出“四害活動規(guī)律”和“季節(jié)通風(fēng)規(guī)律”的日常工作口訣，通俗易記，較好地指導(dǎo)我們的保管工作，起到較好的效果。特別是針對代儲企業(yè)多數(shù)倉型老式，倉儲設(shè)施配套尚不齊全，人員年齡偏大的實際，更應(yīng)該一方面適當(dāng)加大科保設(shè)施投入，一方面發(fā)揮員工的吃苦耐勞的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗，加以引導(dǎo)、總結(jié)、提升，把“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任”貫穿于實際工作中，實現(xiàn)“三落實”、“三到位”。隨著“以人為本”、構(gòu)建和諧社會的執(zhí)政理念的實施，糧食品質(zhì)安全工作日趨引為重視，從源頭治理。“餐桌污染”的行政法規(guī)監(jiān)管力度進一步加大，做為各級儲備糧承儲企業(yè)，在落實“三嚴(yán)格、兩確保”工作中，應(yīng)開展“綠色儲糧行動”，進行科保攻關(guān)，低溫倉試驗，實現(xiàn)延緩糧食品質(zhì)陳化，實現(xiàn)“科保不降水，低溫儲糧不用藥”目標(biāo)，達到社會效益、經(jīng)濟效益雙贏業(yè)績。俗話說：干千年，濕千年，不干不濕三五年。從我省地處閩東南沿海的地理位置和氣候特性看，在儲存保管方面確有一定難度，目前多數(shù)代儲庫由于設(shè)施、設(shè)備不足，技術(shù)力量也相對薄弱，在具體工作中會有較大困難，但我們可以為自己樹標(biāo)桿，找尋糧情發(fā)展及蟲害繁殖規(guī)律，先實現(xiàn)每年薰蒸一次或三年薰蒸兩次，再通過硬件設(shè)施的逐步改造，如：倉房隔熱密閉，低溫儲糧、保水技術(shù)、電子測溫檢測系統(tǒng)的應(yīng)用，生物綜合治理的推廣等，提升科保水平，最終實現(xiàn)低藥劑熏蒸和“低溫儲糧不用藥”目標(biāo)。通過日常扎實做好基礎(chǔ)工作，相信可以逐步達標(biāo)。以我?guī)欤玻埃埃蹦耆霂斓拇鷥κ〖壨攴荨⑼贩N、同倉形小麥倉儲保管熏蒸情況為例，我?guī)欤梗！ⅲ保埃}２００１年１１月入庫，２００４年７月輪出，共保管３２個月，全倉薰蒸各２次¨１＃、５＃倉２００１年１１月入庫，２００５年１０月輪出，共保管４８個月，全倉熏蒸各４次，輪出時糧食品質(zhì)指標(biāo)檢測均為“宜存”。從目前我?guī)煲迅脑煸鲈O(shè)地上籠通風(fēng)設(shè)備的三個倉儲糧情況看，效果更為明顯。因此，硬件的投入或軟件的跟進是企業(yè)提升的要素之一，關(guān)鍵在于付諸行動，持續(xù)改進。
古人云：不驕方能師人之長。倉儲保管工作“沒有最好，只有更好”，任何時點，都有更好的做法，如果滿足于局外人的叫好，便放松了進一步的追求，就很難有創(chuàng)造、創(chuàng)新。調(diào)整各階段的目標(biāo)，圍繞市局提出的儲備糧管理的“１２３４”工程積極開展工作，正視困難，樹立信心去實現(xiàn)目標(biāo)，我們的工作將躍上新的臺階。
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