欣和在“我們自己不吃的東西，就不要賣給消費者，就更不要生產，要用良心做產品，欣和問心無愧”的管理理念指領下，結合30年的發展歷程，提煉和形成了具有欣和特色的企業文化，承接“推動健康生活新浪潮，樹立行業新標桿，贏得全球家庭的信賴”的企業愿景，制定了“以產品創新、產品質量以及反應速度作為核心競爭力”的企業戰略，并精準定位到了客戶和市場。
其次，在資源配置方面，欣和心懷消費者感受，加大對產品、技術、服務方面的投入，生產百姓真正需要的產品。
例如我們前不久上市的六月鮮·輕鹽系列醬油，采用定向置換技術，在不改變醬油風味以及營養成分的前提下，做到每100g醬油含鹽量8g的超低食鹽水平；并以梯度減鹽作為產品設計靈感，培養消費者的輕鹽飲食習慣。
欣和還利用科技建立強大的運營后盾，連接處理新事業，并為內部員工和外部客戶創造價值，打造欣和的科技型生態系統。
，在過程管理中，生產過程中的持續改善創新已經形成了全員參與的文化氛圍，以及完善的管理機制，每年與成本節降相關的改善項目，均可以達到節降千萬級別的改善成果。
榮譽的獲得既是肯定也是激勵，通過煙臺市市長質量獎的申報，欣和對照績效管理體系，并結合外部專家的指導，進行了自評。我們發現公司的方方面面還存在很大的提升空間，但是欣和相信，通過不斷地測量，學習和持之以恒地改善，距離成為一家出色的公司只會越來越近。
未來，欣和將繼續努力，把出色績效管理的精髓融入到欣和的經營和運營管理體系中，依托優勢打造亮點，面對弱勢反復優化，希望有一天能成為代表我國食品品牌的全球化企業。