自5月7日集團標(biāo)準化體系推進會召開后，各部門、業(yè)態(tài)反應(yīng)迅速，積極行動，認真落實董事長講話精神和一系列部署，6月7日，在集團董事長助理、運營中心總經(jīng)理馬金平的組織下，以運營中心為主導(dǎo)，聯(lián)合督察室、物業(yè)部分別在水產(chǎn)市場、果蔬市場、糧油調(diào)味品干果市場進行以網(wǎng)格化管理升級和消防安全隱患為主題的大排查活動，旨在將所有市場存在的問題進行具體量化、整改和落實。
突出重點，清查隱患
此項工作的重點是排查園區(qū)內(nèi)各檔口、商鋪是否存在“三合一”、“二合一”現(xiàn)象，對水表異常、長明燈、長流水、排插不規(guī)范、無滅火器、煤氣罐、大功率電器、花線、消防通道堵塞、空開或變電箱無蓋、衛(wèi)生死角、易燃物或堆放雜物、線路不合格或無線管、倉庫內(nèi)抽煙、凍品自建冷庫、進口貨物未進監(jiān)管倉、養(yǎng)寵物等問題進行排查。
對標(biāo)對表，整改到位
此次大排查活動，根據(jù)公司制定的相關(guān)標(biāo)準，結(jié)合實際情況，對各園區(qū)的消防安全工作進行逐一排查。6月7日—10日在水產(chǎn)市場對凍品區(qū)、海鮮淡水魚區(qū)、綜合副食及新凍品區(qū)3525間檔口、公租房進行排查，共發(fā)現(xiàn)問題檔口499個，問題數(shù)量675項；在酒店用品市場及商業(yè)進行排查，共發(fā)現(xiàn)問題81項；6月10日—12日對果蔬市場一期蔬菜區(qū)、果品區(qū)全部檔口及商業(yè)進行排查，共發(fā)現(xiàn)問題檔口764個，問題數(shù)量1117項；6月14日—15日對糧油調(diào)味品干果市場全部檔口及商業(yè)進行排查，共發(fā)現(xiàn)問題檔口311個，問題數(shù)量505項。
針對以上問題：1、由各園區(qū)負責(zé)人對轄區(qū)內(nèi)商戶進行協(xié)調(diào)溝通，明確整改標(biāo)準和完成時間；2、由運營中心通過OA向責(zé)任部門發(fā)布任務(wù)管理流程，并傳遞至相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人；3、由運營中心和督察室對整改進度進行跟蹤，并要求整改任務(wù)完成后再進行回頭看，確保問題巡查到位、督促到位、整改到位。
總結(jié)經(jīng)驗，常態(tài)化管理
截至6月16日，萬邦各園區(qū)大排查工作首次階段結(jié)束，在此次大排查總結(jié)會議上，馬金平作階段性總結(jié)并提出3點要求：
1.要將此次大排查中發(fā)現(xiàn)的問題，形成整改意見上報集團領(lǐng)導(dǎo)。
2.在整改階段要定時間定節(jié)點、定責(zé)定人，分區(qū)分類，對需要整改的問題進行分解和量化，從而形成一個有效的、聯(lián)動的體系。并且，一定要將此項工作抓實、抓細、抓落地，決不能讓潛在隱患變成現(xiàn)實風(fēng)險，決不能讓現(xiàn)實風(fēng)險變成現(xiàn)實危害。
3.在整改問題的同時，要舉一反三，將此次大排查工作作為一種常態(tài)化管理，在日常工作中踐行標(biāo)準化體系建設(shè)；形成一種比、學(xué)、趕、超的氛圍，而且要常抓不懈。